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光华集团2018年第一季度工作会议胜利召开

作者:企业文化中心  来源: 福彩快3  点击数:792

       4月14日,集团召开2018年第一季度工作会议,各基地、各分公司及总部职能部门代表们参加了本次会议,本次会议由林董事长亲自主持。

此次会议内容为:第一季度任务的完成情况、重要工作进展情况以及下一个季度的重点工作任务安排;第一季度总部下发的各项工作任务和董事长到各基地提出的要求和安排的重要工作、存在的问题;在“提质增效、降成本、改面貌”上做了哪些工作,取得了什么样的效果。


      各基地、各分公司及总部职能部门的代表对各自的工作进行了总结汇报,集团领导和会议代表对各分公司、基地及职能部门的工作进行了质询,提出一些建议意见,并对一些重大问题开展了讨论,取得了重大成果。董事长还对每个代表汇报的内容逐一做了点评,并提出了要求及改进方向。

       光华农牧总经理助理王财根专门介绍了光华农牧开展“提质增效、降成本、改面貌” 和贯彻落实“推进2018任务目标的实现细化工作”的重点开展的工作和经验,指出了要特别强调“马上就办、真抓实干、抓出成效”的工作作风;集团副总裁杨洪对下一阶段的工作提出了几点重点要求和注意事项,要求充分理解董事长的思想和对今年工作重点“提质增效、降成本、改面貌”要求,充分理解“提质增效、降成本、改面貌”在今后很长一段时间内市场低迷情况下对企业生存的重要性,坚决贯彻落实好董事长的指示,把各项工作落到实处,做出成效。 


最后,林董事长对会议工作汇报进行了总结:
一、执行效率;第一,强调高度服从、坚决快速地执行。第二,强调先做再讲,坚决杜绝“我以为”之类的托词和自欺欺人的解释。第三,强调弄清工作的基本标准和提升标准。第四,强调正确对待林总的批评和态度,摆正大家适应林总工作的方式,跟上林总的步伐。
二、责任担当;林总强调要树立高度的责任意识,勇于承担责任,坦诚面对工作中出现的问题,谦虚地、脚踏实地、扎实地把工作做好,不要怕,只要是你尽心、尽力、尽责地做事,错误的责任由林总承担,不能把责任推给下面的人。
三、心态格局;第一,强调认同:认同公司文化、认同岗位要求、认同工资收入,要有契约精神,懂得判断自己的获得和付出,学会计算自己的“性价比”;第二,强调自己应该怎么样、不要苛求别人应该怎么样,要求别人做得,自己先做并努力做得比别人好;第三,强调做好本职工作,做好自己、不要攀比、要比也要多跟自己比;第四,强调如何正确认识自己和自己的价值,关键是以什么样的心态,认识个人和平台的关系,认识自己的成就和公司创造的平台的关系,认识正确了,心态平和了,自己就豁然了,一切就顺利,否则反之。第五,强调大家考虑问题要有高度和广度,要时刻站在行业的范围和高度、整个企业的范围和高度,站在董事长的高度和角度考虑问题,决策问题,一切以企业在行业中的地位、以企业的生存、发展,以企业生产效率和经营效益为核心考虑问题。
四、制度落实;从严从实从细抓制度落实,坚决把制度执行到人、落实到事,确保各项工作任务落到实处。会议上林总要求将最近发文的制度重新朗读给大家听,并要求在每周的周例会上遵从这个原则。
会后,全体参加会议的代表们一同参观了饲料车间。现场感受福州公司在初步落实“提质增效、降成本、改面貌”工作后面貌的改变情况。

通过本次会议的召开,大家更加深刻地理解了“提质增效、降成本、改面貌”的重要性和紧迫性,有利地推动了“2018年任务目标的”的实现。 


附:“提质增效、降成本、改面貌”的解读


“提质”是指提高全员的精神面貌,提高工作品质,提升部门沟通和协作水平,创造积极向上,富有激情的工作氛围。提高母猪单产水平,提高各阶段的存活率,提高各方面的生产水平、提升产品品质、保证安全生产、稳定产品质量,总部提升为基地、分公司服务的意识和品质。

“增效”是指通过大家精神面貌和工作的方式的转变、提高工作效率,做到今日事今日毕,不拖拉、不拖延,各部门之间的交接、沟通有效,节省时间和人力成本。生产上加强计划性,提高生产效率和管理效率。提升固定资产和流动资产的产出效率,提升企业的经济效益,提升企业的竞争力。

“降成本”是指降低生产、办公、生活等各方面的成本,不但要从水、电、饲料、药品、生物燃料(饲料厂)、生产零配件、易耗品、包装袋、办公易耗品等入手减少浪费,减低成本支出,更要从提升psy,提升各阶段的生产水平、降低损耗,饲料厂要从减少饲料生产损耗,提高工艺水平,提高配方水平入手降低饲料成本。

“改面貌”是指改变工作状态、改变精神面貌,呈现规范、积极向上、和谐的工作和生活氛围。改变办公室、厂(场) 区、猪舍内外、园区的面貌,呈现有文化、有素质、有品位的企业形象。